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段涛:公立医院转型人流免疫抗体检查的痛苦与
来源:http://yujiwl.cn  日期:2019-04-16

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以下代孕网小编精选的段涛:公立医院转型人流免疫抗体检查的痛苦与挑战

  

  【编者按】段涛认为,公立医院转型有几大挑战:做学问难、做人的工作难、改变别人难、做学科难、做亚专科专病难、整体上升难、上水平难。总而言之——转型难。

  本文发于段涛大夫公众号,作者段涛;经亿欧大健康编辑,供行业人士参考。

  想,都是问题;做,才有答案。

  在中国做院长不易,无论是公立医院还是私立医院,都开始进入充分竞争的态势。

  今天和大家聊聊公立医院转型痛苦与挑战,下次聊“私立医院的转型痛苦与挑战”。

  在中国,很多的二级医院想升级为三级医院,很多的三级医院想成为引领学科的学术型医院,战略谁都会做,但是实施起来真的挑战很大。

  做临床容易,做学问难

  做临床是“手艺活”,可以熟能生巧,做得熟练了代孕8个月右胸助骨痛,就像是工厂的生产流水线,可以是不动脑筋的。虽然外人看起来很复杂,其实相对简单,只有少数的疑难复杂病例是具有挑战性的。

  如果是从二级医院升级为三级医院,就需要做更多的复杂手术,就需要处理更多的疑难危重复杂病例,就需要在科主任层面有更多的博士、博导,就需要做研究了,就需要有国家自然基金和SCI文章了,就需要做学问了,多数的临床型的主任是很难升级为学术型主任的。

  如果是临床型的三级医院想转型升级为引领学科的学术型医院,也要面临同样的挑战,除了病人数量以外,还需要做更多的高难度????????????--????手术,需要做临床新技术的创新和引领,而不是简单的重复。

  不仅仅是需要科主任是博士、博导,还要学科骨干都是博士、博导,甚至整个科室都是博士。

  这也要有一个痛苦的转型,需要把临床高手改造为博士、博导,还要把只会做研究的博孕一月吃了助睡眠的药士从临床“小白”改造升级为临床高手,都很难。

  做事容易,做人的工作难

  做事累不死人,人搞人气死人,做事的搞不过搞人的。

  不会做事,教会了就行了,不会做人,怎么教都学不会。

  不怕做事学不会,就怕做人不学好。

  医院升级容易,要让那么多的人能力升级,思想升级,觉悟升级,眼界升级,胸怀升级,真的很难。

  渡一人易,渡众生难。

  改变自己容易,改变别人难

  以一己25%醋酸能助孕吗之力渡众生,是一种修炼,是一种挑战,是一种折磨,有很多人是重压之下,努力之后,失望之余,放弃了改变别人的想法而改变自己的。

  做科学容易,做学科难

  做科学没那么难,只要学会方法论,去搞定老鼠,搞定细胞,搞定各种因子就可以了。

  做学科要有足够多的疑难复杂危重病例,要做那么多的高难度手术,要搞定团队中的那么多的博士、博导、人精、刺头,要做科研平台,要搞定上下级关系,要搞定全国的学科同行大拿教授,要高级别科研课题,要SCI、KPI、JCI……

  做专科容易,做亚专科专病难

  做专科,可以做大做强,方向多,东方不亮西方亮。

  做亚专科专病,需要舍弃,需哈尔滨医大二院助孕科要聚焦,需要耐得住寂寞,需要熬得住,需要把自己做小,做好了顶多是小而美。

  通常大家什么都想要,既要、又要、还要、还TM要,啥都不肯放弃。结果是大而全,是平原,既形成不了高原,也没有高峰。

  局部突破容易,整体上升难

  引进一个学科带头人,配套一个精干的核心团队,搭好平台,给够政策,就可以开足马力,单点突破了。

  但是想要引进很多的学科带头人,短期达到整体的提升,几乎是不可能完成的任务。

  上量容易,上水平难

  量是可以突击的,技术是要沉淀的,真正的学术水平是需要日积月累的,是需要经得起时间考验的。

  树小房新画不古, 此人必是内务府。

  还有很多很多的难,改变一个科室容易,改变所有的科室难;领导班子达成共识容易,中层干部执行难,知易行难……

  转型难

  转型难,难于上青天,真正的转型至少需要院长两个任期,需要院长不能有短期思维,要有长期主义,需要院长要能耐住寂寞去做段涛:公立医院转型人流免疫抗体检查的痛苦与很多在自己任期里看不到效果的事情,需要院长有前人栽树,后人乘凉的胸怀。

  转型难,难于上青天,需要全院上下要统一思想、统一认识、统一行动,如果无法统一思想、统一人士,至少要统一行动。

  转型难,难于上青天,转型需要有能力,有眼界,有胸怀的学科带头人。

  转型难,难于上青天,转型需要一次规划,分步实施;需要单点突破,全面提升;需要不忘初心,不问前程。

  想,都是问题;

  做,才有答案。

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